8 բաղադրիչ ՝ հաջող թիմ կազմելու համար

Ես Justus Weweler- ը ՝ Morressier- ի գիտության և հետազոտական ​​պլատֆորմի համահիմնադիրն ու CPO- ն: Այս հոդվածում ես կցանկանայի կիսել այն, ինչը, կարծում եմ, ութ կարևորագույն գործոններ են ՝ ստեղծելու առողջ և արդյունավետ ընկերություն մշակույթ:

Մորիսերեի թիմը

Թափանցիկություն

Morressier- ի նպատակներից մեկն այն է, որ ամբողջ թափանցիկությունը կատարի հետազոտական ​​արդյունաբերությունը, և մենք արտացոլում ենք այդ նպատակը ինքներս մեզ աշխատելու ձևով: Ընկերության մասին պարբերաբար տեղեկատվության փոխանակումը հանգեցնում է ավելի ներդաշնակ թիմի և տալիս է հստակ պատկերացում, թե որտեղ է գնում ընկերությունը: Այդ իսկ պատճառով իմ համահիմնադիրը և ես իրականացրել ենք ամսական ընկերության թարմացվող հանդիպումներ `մեր առաջին վարձերը կատարելու պահից: Այս հանդիպումներում մենք պտտվում ենք հիմնադիրների կողմից շնորհանդեսների միջև, և բաժնի վարիչներն ապահովում են, որ բոլորը լավ ակնարկ ունենան այն մասին, թե ինչի վրա են հիմա աշխատում իրենց գործընկերները: Մենք նաև իրականացրեցինք Նպատակային հիմնական արդյունքները (OKR) ՝ որպես մեր ընկերության նպատակները թափանցիկ ցուցադրելու և կիսելու մեթոդ: Յուրաքանչյուր գերատեսչություն մշակել է ճշգրիտ գործողություններ, որոնք նրանք պետք է կատարեն այդ նպատակների իրականացման համար: Բոլոր OKR- ները համօգտագործվում են ամբողջ թիմի հետ և հանդիսանում են մեր ճանապարհային քարտեզի հիմքը:

Ազատություն ձախողման

Մեր ընկերության նպատակները շատ հավակնոտ են, և ես գիտեմ, որ դրանց հասնելու համար մենք ստիպված կլինենք փորձարկել և փորձել նոր մարտավարություն: Բայց, ինչպես գիտական ​​փորձերի դեպքում, կարող եք փորձարկել միայն նոր տեսություններ և գաղափարներ, եթե ընդունեք նաև, որ ոմանք ձախողվելու են: Քանի դեռ իմ թիմը փորձում է այնպիսի բաներ, որոնք նրանց դուրս են մղում իրենց հարմարավետության գոտուց, նրանք գիտեն, որ կարող են ապավինել իմ աջակցությանը, նույնիսկ այն դեպքում, երբ գործերը չեն ստացվում:

Լսում

Իմ թիմին լսելը շատ կարևոր է. Նրանց գաղափարները, նպատակները, բողոքները: Իրականում, ունկնդրման գործողությունն այնքան կարևոր է մեր ընկերության համար, որ մենք շաբաթական մեկ առ մեկ ներկայացրեցինք թիմի յուրաքանչյուր անդամի և նրանց մենեջերի համար: Այս հանդիպումներում ես ուշադիր լսում եմ թիմի յուրաքանչյուր անդամի ասածը և ժամանակ եմ պահանջում իրենց կարծիքը հաշվի առնելու համար: Այնուամենայնիվ, պարտադիր չէ, որ մենք այս անգամ օգտագործենք աշխատանքի մասին խոսելու համար. Հիմնական նպատակը կապի գծերը բաց պահելն է և ղեկավարների և նրանց թիմերի միջև հիանալի զեկույց ստեղծել:

Նպատակային աշխատանք

Մեր նպատակն է կազմակերպել վաղ գիտություն այնպես, որ օգնի հետազոտողներին կատարել իրենց լավագույն աշխատանքը: Դա հասնելը հեշտ չի լինի, այդ իսկ պատճառով մենք շատ զգույշ ենք վարձում կատարելու գործընթացում, որպեսզի կարողանանք միայն օդանավում գտնվող մարդկանց, ովքեր նույնքան կրքոտ են գիտությունը փոխելու հարցում: Իմանալով, որ այս ամենը միասին ենք, օգնում է մեզ հաջող համագործակցել և բարձր պահել թիմի ոգին:

Որոշման կայացում

Morressier- ում մենք ունենք տիեզերական հիերարխիաներ, և մենք գիտենք, որ լավ գաղափարներն անպայման չէին բխում թիմային առաջնորդներից կամ առավելագույն փորձառություն ունեցող անձից: Փոխարենը, մեր ընկերությունում հաղթում է լավագույն գաղափարը `անկախ նրանից, թե ով է դա ասել: Որպես տվյալների և գիտական ​​ընկերություն, մենք հավատում ենք որոշումների կայացման վրա հիմնված տվյալների վրա հիմնված մոտեցմանը և կգնանք առաջարկի համար, որը լավ ուսումնասիրված և աջակցված է թվերով:

Վստահություն

Վստահությունը հիմքն է այն բանի, թե ինչպես մենք աշխատում ենք որպես թիմ, և ես կարող եմ հույս դնել Մորիսյեի բոլորի վրա ՝ իրենց գործերն առավելագույնս կատարելու համար: Վստահություն հաստատելը կարող է ձեզ նյարդայնացնել, պարտականությունները հանձնելը և ձեր թիմին թողնել աշխատանքը շարունակելու համար երկարաժամկետ հեռանկարում մեծ ճանապարհով է վճարվում: Ի վերջո, մենք ունենք ծանր վարձելու գործընթաց, որն ապահովում է, որ հենց սկզբից մենք կստանանք միայն վստահելի և տաղանդավոր մարդիկ:

Արտադրողականություն

Երիտասարդ տեխնոլոգիական ընկերությունում աշխատելը բերում է բազմաթիվ շեղումների: Փոքր թիմ նշանակում է, որ դուք պետք է լինեք ճկուն և պատրաստակամ գլխարկի կաթիլով ցատկել նախագծի մեջ: Այնուամենայնիվ, դա նաև նշանակում է սովորել, թե ինչպես առաջնահերթություն տալ ձեր աշխատանքը և կառուցումը գործընթացներում, որոնք կօգնեն ձեզ կենտրոնանալ: Մեկ օրինակ է ականջակալների մեր քաղաքականությունը. Եթե ինչ-որ մեկը ունի ականջակալներ, դա նշանակում է, որ մի խանգարեք:

Մոտիվացիա

Ի վերջո, ձեր թիմին մոտիվացնելը անհրաժեշտ է, որպեսզի նրանք հավատարիմ մնան ընկերությանը և պահպանեն մեծ աշխատանք: Ինքնարդյունավետությունը և անհատական ​​սեփականության իրավունքը թիմում դրական և արդյունավետ էներգիա պահելու մի միջոց է: Մեկ այլ միջոց է տոնակատարությունների միջոցով: Մենք բաց հաղորդակցություն ենք ունենում, երբ տարբեր գերատեսչություններ լավ աշխատանք են կատարում ՝ լինի դա ապրանքատեսակի նոր առանձնահատկություն, մեծ վաճառք կամ մեծ վարձույթ: Այնուամենայնիվ, մեր թիմի հիմնական դրդապատճառն այն անընդհատ իրազեկումն է, թե ինչու ենք մենք անում այն, ինչ մենք անում ենք: Իմանալով, որ մեր աշխատանքը գիտնականներին օգնում է առաջադիմել իրենց հետազոտություններով `բոլորի ամենամեծ դրդապատճառն է: